微信
  • 交大SIPA經濟與管理中心

簡章下載 關于我們
  • 案例-國有企業

    ■ 客戶背景

    國有大型航空企業,是我國大型客機發動機項目的總承制單位,主要從事民用發動機總體設計、系統集成、總裝和試驗、適航取證以及銷售和售后服務等業務為持續強化核心能力,公司提出全面提升中層管理人員綜合管理能力的發展要求。基于此,我們為中航設置了一系列課程,旨在從團隊管理、目標管理、領導力修煉等多個方面入手,全面提升中層管理人員的綜合素質。課程內容包括愿景實踐力、執行力、領導力、員工管理、溝通力、研發項目等各個方面。從而幫助企業管理人員進一步思考如何提升企業的競爭力,并為順利推行和實現其公司戰略目標打下堅實的基礎。


    ■ 課程設計思路

    ◆課程內容包括愿景領導力、實踐力、執行力、員工管理、溝通力、研發項目管理等各個方面,共7門課程。

    ◆全程應用行動學習法,每門課后都組織針對當前企業問題的行動學習討論,并形成報告。


    1482723192298640.png


  • 案例-外資企業

    ■ 客戶背景

    一家德國知名汽車零配件制造業企業,該企為行業龍頭企業。為培養該公司高潛管理人才,提出定制化培訓需求,通過培訓前的深入調研和對參訓學員的調研問卷的詳細分析,課程圍繞團隊角色定位、團隊核心競爭力、團隊有效協作三大主題展開,學員針對公司內部的具體案例進行了討論和分享,找到可行性方案。


    ■ 課程設計思路

    ◆從“如何建立一支高效的團隊?”這一問題切入,通過結合真實案例,深入剖析公司存在的問題,進而幫助學員明確團隊與團隊精神,了解團隊發展的不同階段,清晰自身在團隊中的定位,并且認識到團隊協作的意義,掌握塑造高效團隊的有效方法。

    ◆全程應用行動學習法,課后組織針對當前企業問題的行動學習討論,并形成報告。

    ◆高潛人才培養分三個階段進行,主要以工作業務需求為核心,通過針對性的培養,解決實際工作中遇到的問題。本次第一階段通過通用技能的培訓,提升員工實際工作中的工作效率。


    1482723439767600.png


  • 案例-民營企業

    ■ 客戶背景

    一家民營知名醫療整形機構,為三級甲等整形美容中心,始創于1943年的中國上海,專門為明星藝人及社會各界名流服務,整形美容中心的聲譽聞名東南亞。1999年,應市場需求,整形美容中心擴容,獨立成院,正式更名為上海時光整形外科醫院,是上海最早成立的整形外科專科醫院。


    ■ 課程設計思路

    ◆從團隊管理、企業戰略、領導力提升、營銷管理、職場心理學、文化與美學六大角度切入,設計系統培訓課程,從而幫助中高層管理人員全面提升核心能力。

    ◆全程應用行動學習法,課后組織針對當前企業問題的行動學習討論,并形成報告。


    1482723644562425.png


  • 案例-政府機構

    ■ 客戶背景

    該機構為浙江省湖州市政府下屬機構,為配合所在區企業資本市場上市掛牌工作,做好上市掛牌前期工作,做大做強企業主業,建立現代企業制度,選擇優秀中介進場。區政府組織了本次培訓,區級相關部門、各鄉鎮(街道)領導以及分別來自35家企業的投資人、企業家及高管,部分銀行負責人共50余人參加了本次培訓班。


    ■ 課程設計思路

    ◆從宏觀經濟,互聯網環境等宏觀大方面切入,以科學的方式普及知識點。

    ◆選擇實戰派老師,并采用私董會的學習方式,以幫助課程轉化落地。


    1482723966126943.png


香港六合一波中特